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機(jī)關(guān)部門績效考核8月實(shí)施

分類：

集團(tuán)新聞

發(fā)布時(shí)間：

2014-08-10

　　為促進(jìn)公司管理水平和工作效率的進(jìn)一步提升，日前，公司印發(fā)了《機(jī)關(guān)部門績效考核方案》(暫行)，于2014年8月正式實(shí)施。此方案有以下四個(gè)特點(diǎn)：1、全面貫徹了公司提出的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、表格化管理理念;2、部門負(fù)責(zé)人或員工個(gè)人工作出現(xiàn)重大失誤的，可以直接將其評(píng)定“較差”等次，同時(shí)，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組可以將其所在部門評(píng)定為“較差”等次，該部門全體員工月度績效工資系數(shù)為0.85;3、如果某部門工作出現(xiàn)重大失誤，給公司造成不應(yīng)有的政治影響或經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)其分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行連帶差評(píng)，即分管該部門的公司領(lǐng)導(dǎo)月度崗位工資系數(shù)為0.85;4、績效考核期間，某一部門一年內(nèi)連續(xù)3次及以上被評(píng)定為較差等次的，對(duì)該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行改進(jìn)談話，必要時(shí)予以調(diào)崗或作出組織處理。

　　此次績效考核程序是：每個(gè)員工對(duì)自身工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和評(píng)分;部門員工經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和部門其他員工進(jìn)行考評(píng)，中層管理者經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)、其他各部門正副職及基層單位黨政負(fù)責(zé)人、本部門員工參與做出評(píng)價(jià)。通過層層評(píng)價(jià)，加權(quán)核算得出員工本人的績效考核分值。績效考核結(jié)果，作為公司人事檔案信息，作為獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、專業(yè)職務(wù)晉升和干部儲(chǔ)備、選拔任用等人力資源決策的依據(jù)之一。

　　績效考核不單純是為了薪酬體系的規(guī)劃設(shè)計(jì)，也是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎(jiǎng)金分配依據(jù)之外，對(duì)于企業(yè)而言，可以及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營狀況及發(fā)展過程中存在的問題，并通過修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績效結(jié)果，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。