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一季度經營活動分析會在鄭召開

分類：

集團新聞

發布時間：

2013-06-10

　　為了認真總結一季度生產經營情況，研究分析企業在經營管理、安全管理、財務管理、成本控制等方面的經驗和教訓，精心謀劃后幾個月的工作，4月28日，集團公司在鄭州總部二樓會議室召開了一季度經營活動分析會暨4月份安全辦公會，集團公司領導、各分公司(項目部)黨政一把手、主管會計及機關處室負責人參加了會議，會議由常務副總經理曲興琦主持。

　　會上，董事長、總經理秦法彩充分肯定了集團公司一季度取得的成績，并就做好企業當前和今后一個時期的工作發表了重要講話：一、全體管理人員特別是分公司經理在開拓市場方面要克服依賴思想，培養獨立處理問題、解決問題的能力。各單位一定要廣攬工程信息，積極主動地開拓市場。二、各單位要切實行動起來，加強工程款回收;在合作隊伍管理上要增強責任心，端正工作態度，要真抓真管、管住管好。三、2013年是公司管理提升年，要全面提升經營管理水平，重點做好六個方面的工作：㈠著力抓好事前、事中、事后管控，包括施工組織設計、目標成本管理等。㈡市場發展部、經營管理處是企業經營管理工作的先行者，要切實重視經濟人員的工作效果，抓好包保人員的服務管理工作，做好監督、檢查、指導工作。㈢在全公司范圍內堅定不移地推行技術與經濟相融合的理念，推廣好御鑫城項目部的管理經驗。㈣加強工程分包、勞務分包、大宗材料采購的管控工作，加強材料采購人員思想政治教育和采購技巧、采購比價等方面的培訓。㈤進一步規范并抓好企業財務管理工作，發揮財務人員特別是主管會計作用，促使財務管理工作由被動型向主動型、管理型轉變;同時，要繼續加大企業融資工作的力度。㈥進一步控制非生產性開支，養成厲行節約、勤儉辦事的工作作風。四、廣大干部要增強責任心，進一步抓好安全生產、質量管理、技術管理工作：㈠切實抓好創新創優、人才和績效考核、規范化管理及合同管理等項工作。㈡回顧總結安全生產方面的經驗教訓，切實做好技術安全、安全技術相結合工作，努力形成自己的安全技術標準。㈢全面加強政治學習、專業技術學習，打造學習型、創新型、發展型團隊;同時要加強廉政建設，搞好一崗雙責，絕不允許借企業平臺假公濟私。㈣廣大干部要樹立大局意識，增強信心，齊心協力，抓住當前國家城鎮化建設、中原經濟區建設、鄭州航空港經濟綜合試驗區建設的大好時機，依托國控公司發展平臺，鞏固當前公司大好形勢，進一步保持逆勢而上的發展勢頭。

　　會議指出，當前國內經濟形勢持續下行，一季度我國GDP增速為7.7%，較為緩慢;河南省一季度GDP增速為8.4%，下滑明顯，為2009年金融危機以來首次以個位數增長，經濟形勢也不容樂觀。針對當前經濟形勢和企業實際情況，集團公司領導班子成員結合各自分管的工作，對大力推進目標責任成本管理、開展月度成本分析、強化合同管理、加強過程控制、及時做好工程結算和審計考核工作、加大融資工作力度、強力市場開拓、著力抓好經濟人員培養、深入開展“一學三創”活動、推進工程創優和技術創新、開展安全生產隱患專項治理活動等方面的工作做出了安排。

　　會上，各單位負責人就一季度各項生產經營指標的完成情況、工程任務的落實情況、理順勞動關系情況，非生產性支出控制情況，特別是當前國內經濟持續下行、全省經濟不容樂觀的情況下，如何控制成本支出、提高經濟效益等分別做了詳細的匯報，公司領導、各處室針對匯報中存在的問題和不足進行了分析，提出了針對性的意見和建議。大會要求各單位認真總結一季度經營活動的經驗教訓，相互取長補短，把公司領導的講話精神落實到實際工作中去，抓住當前施工的黃金季節，搶抓機遇、真抓實干，為完成公司年度經營目標而奮斗。