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十二月份安全生產辦公會召開

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集團新聞

發(fā)布時間：

2012-01-10

　　2011年12月31日上午，集團公司十二月份安全生產辦公會在鄭州總部三樓會議室召開。集團公司領導班子全體成員出席會議，各分公司(項目部)經(jīng)理、機關各處室負責人參加了會議。會議由副總經(jīng)理、總工程師賈六億主持。

　　馬劍偉董事長在聽取了各分公司(項目部)經(jīng)理匯報后作了重要講話。一、2012年要繼續(xù)把安全工作作為企業(yè)首要工作來抓。2011年在全體員工的努力下，安全生產工作取得了明顯成效，明天起新的安全周期又要開始了，我們要謹記“安全工作沒有最好，只有更好”，努力做到“從零開始、向零奮斗”。二、歲末年初，要切實落實好“五個確保”工作，即：確保工資足額發(fā)放;確保農民工工資和勞務費沒有大的拖欠;確保正常經(jīng)濟往來不出現(xiàn)矛盾和問題;確保春節(jié)前及春節(jié)期間的安全生產;確保企業(yè)和諧穩(wěn)定不受干擾，過一個歡樂、節(jié)儉、和諧、穩(wěn)定的新春佳節(jié)。三、要抓住春節(jié)前這段時間，扎實做好資金回收工作，這也是“五個確保”的關鍵。四、認真細致地做好年終工程結算和財務決算工作。五、安排好春節(jié)期間的工作，治安保衛(wèi)是重點，切不可麻痹大意。不是工期很緊的工程，春節(jié)盡量安排放假。六、謀劃好2012年的工作，利用春節(jié)走親訪友的機會找工程，確保2012年取得更加輝煌的成績。馬董事長在最后發(fā)表了新春賀詞，他指出，回顧2011年可謂是“憶往昔崢嶸歲月”，有感慨，有汗水，有淚水，有苦水，更有成績;看今朝“不等揚鞭自奮蹄”;展望2012年，必將是“芙蓉國里盡朝暉”。在2012年即將到來之際，祝愿全體干部職工再接再厲，取得更大的成績。

　　秦法彩總經(jīng)理對公司歲末年初的工作進行了部署。一、工程結算是目前各項工作的重中之重，要切實負起責任，落實好“三同步”的要求。二、利用元旦、春節(jié)的有利時機積極回收工程款。三、廣羅工程信息，為企業(yè)長遠發(fā)展做打算，增加自營工程份額。四、2011年集團公司“保四爭五”奮斗目標已經(jīng)實現(xiàn)，2012年要齊心協(xié)力，確保再上新臺階。五、進一步鞏固完善企業(yè)標準化、規(guī)范化管理。六、對于完善企業(yè)經(jīng)營管理機制、監(jiān)督制約機制和激勵機制等問題，要進行認真研究。七、2012年集團公司的大體工作思路是：繼續(xù)貫徹“十五字”工作方針，狠抓“六個不放松”，落實“十六字”工作目標，以加快企業(yè)發(fā)展為主題，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，以深化內部改革為手段，以提高經(jīng)濟效益為根本，堅持以企業(yè)文化建設促和諧，努力推進企業(yè)持續(xù)較快發(fā)展。

　　副總經(jīng)理劉根明在會上強調了三個方面的問題。一是穩(wěn)定。他在全文傳達省國資委《關于切實做好2012年元旦春節(jié)期間有關工作的通知》后，要求各單位要嚴格落實崗位責任制, 做好雙節(jié)期間值班工作，排查化解矛盾，確保企業(yè)穩(wěn)定。二是發(fā)展。要適應形勢變化，積極承攬工程，加強管理，確保效益，提高員工收入，2012年再上新臺階。三是企業(yè)網(wǎng)站。經(jīng)過兩個月的辛勤努力，公司網(wǎng)站現(xiàn)已開通運行，網(wǎng)站是集團公司信息化辦公和服務經(jīng)營管理的平臺，也是宣傳企業(yè)形象和展示員工風采的窗口，希望全公司都來關心它、呵護它，把它建好、管好、用好。

　　賈六億副總經(jīng)理在講話中指出，隨著公司產值規(guī)模不斷擴大，安全管理面臨諸多挑戰(zhàn)，他在對企業(yè)安全和諧的重要意義進行闡述后，對于做好2012年安全生產工作進行了展望。一、加強安全知識學習，特別是新員工時刻也不能放松;二、加大規(guī)范化、標準化制度建設，豐富企業(yè)安全文化;三、利用獎罰機制，加大執(zhí)行力建設;四、總結經(jīng)驗教訓，以科學技術為龍頭，加大安全技術創(chuàng)新;五、融合好、監(jiān)管好企業(yè)勞務隊群體，夯實安全生產基礎;六、加大對施工現(xiàn)場人的安全行為教育力度;七、理順安全、進度、質量和成本四者之間的關系，創(chuàng)造良好效益;八、繼續(xù)扎實推進創(chuàng)優(yōu)工作;九、貫徹落實好新版《技術管理制度》;十、做好春節(jié)前后的安全生產工作，特別是春節(jié)期間正常施工的單位更應引起高度重視。總之，只要我們不斷學習，勇于實踐，不斷總結，一定能走出一條具有河南礦業(yè)特色的路子，達到“一切隱患可以消除，一切事故可以避免”的目標。

　　副總經(jīng)理曲興琦對如何保證經(jīng)營成果真實性、催要工程款等項工作作出了安排，并對2012年1號文件大致思路進行了說明。財務總監(jiān)呂計劃對財務決算和資金回收等工作提出了要求。

　　副總工程師、工程管理處處長梁建明通報了四季度安全生產大檢查情況，并談了對2012年安全管理和工程管理工作的一些設想。

　　會議聽取了各分公司(項目部)關于安全生產、形象進度、質量管理和春節(jié)前后工作安排等情況的匯報。