歡迎訪問河南省工建集團有限責任公司！

滴答滴答所多

按時大薩達阿薩德按時打算按時啊按時啊是啊啊啊

新聞中心

資訊詳情

十一月份安全生產辦公會召開

分類：

集團新聞

發布時間：

2011-01-10

　　11月30日上午，集團公司十一月份安全生產辦公會在鄭州總部三樓會議室召開。集團公司領導班子全體成員出席會議，各分公司(項目部)經理、機關各處室負責人參加會議。會議由副總經理、總工程師賈六億主持。

　　馬劍偉董事長在認真聽取各分公司(項目部)經理的匯報后作了重要講話。一、深入貫徹省九次黨代會精神，緊緊抓住中原經濟區上升為國家經濟戰略的重要機遇，進一步開拓思路，轉變觀念，加快企業發展。二、開展好創先爭優活動。省委、省國控公司創先爭優領導小組下發通知，要求開展黨員干部“下基層大走訪”活動，我們把“下基層、轉作風、問民計、暖民心、促和諧、謀發展”很好地貫徹到施工生產各項工作中去，切實解決實際問題。三、安全工作不能放松，特別是深基坑和高空作業以及施工用電等要引起高度重視，按冬季施工措施執行，把各項工作做扎實。四、切實做好年底前的各項工作。一要落實工作責任，二要抓好工程結算，三要兌現合同承諾，四要加緊回收資金，五要維持大局穩定。五、機關各處室要切實履行職責，一要做好日常服務監督工作;二要對照責任狀圓滿完成2011年各項指標;三要根據1號文運行情況，提出建議，起草好2012年1號文件。六、及早動手，積極應對各種新情況，發揮優勢，克服弱點，謀劃好2012年企業工作。

　　秦法彩總經理對做好年終工作及謀劃明年工作做出部署。一、各分公司(項目部)、機關各處室要認真總結前11個月的工作，把握好今年工作重點，為明年開個好頭。二、明年工作思路要清晰，確保主業發展的同時，重點幫扶安裝和房地產，實現真正意義上的“三足鼎立”。三、強化執行力建設。一要加強政治學習，提高政治素質和業務素質;二要加強紀律性;三要搞好角色認知，增強責任心。四、擺正安全、成本、質量、進度四者間的關系，集團公司要管好項目的工期。五、持續加強企業標準化和規范化管理，采取科學的態度，各項工作要增強計劃性、前瞻性和可操作性。六、對照1號文檢查各項指標的完成情況。七、加強外聯隊伍和企業勞務管理工作。八、想盡一切辦法支付員工工資和農民工工資。九、市場開拓要有危機感，雙節前后，利用各種關系找工程，以確保2012年工程任務的落實。十、干部考核要做到公開、公平、公正。十一、關心專業技術人員的生活學習，做好人才培養工作。

　　賈六億副總經理著重就安全生產工作提出了七項要求。一、2012年安全保證計劃和質量保證計劃，應根據2011年實際運行狀況和2012年工程情況制定。二、創優工作對企業的宣傳、管理和發展都有益，應引起高度重視，切實完成。三、冬季施工措施的制定應由分公司技術負責人根據工地現場實際情況來完成。四、各單位要增強責任心，抓好技術管理制度的貫徹落實;工程處要適時組織項目總工和相關人員進行培訓，為新版制度的貫徹落實做好鋪墊。五、年終工程劃線工作要扎實做好，并以書面形式上報。六、勞務公司要就勞務隊管理工作開展調研，摸清現狀，發現問題，尋找對策，規避風險。七、各單位技術負責人要圍繞技術管理創新、施工工藝創新、推廣應用“四新”技術、技術經濟取得的效果等方面撰寫好年度技術管理總結。

　　副總經理劉根明著重強調了三個問題。一是工期控制問題，一些單位在抓進度方面存在著意識不強、計劃不周、措施不力等問題，因為工期拖延給企業形象造成了不利影響。二是資金問題，重點回款計劃要繼續落實好，各單位的各項費用要及時上繳。三、執行力建設問題。抓執行力重在落實，向公司管理人員推薦了《致加西亞的信》一書，希望大家理解和學習主人公羅文忠誠、敬業、勤奮、服從的精神。

　　會上，副總經理曲興琦對1號文征求意見、年終工程結算和抓好工程進度等提出了要求。工會主席岳廣玉就國控公司新春聯歡會、經開區民間藝術大賽節目和作品的征集以及年終評先、救濟工作做出了安排。

　　副總工程師、工程管理處處長梁建明在會上通報了近期安全檢查情況和2011年度創優計劃完成情況，并對近期安全大檢查工作進行了安排。

　　會議聽取了各分公司(項目部)關于安全生產、形象進度、質量管理、冬期施工及農民工工資發放情況的匯報。