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工建集團召開一季度經(jīng)營活動分析會暨四月份安全生產(chǎn)辦公會

分類：

集團新聞

發(fā)布時間：

2019-05-01

2019年4月29日，工建集團組織召開一季度經(jīng)營活動分析會暨四月份安全生產(chǎn)辦公會。集團公司領(lǐng)導班子成員，各分（子）公司、項目部經(jīng)理、黨支部書記、經(jīng)營副經(jīng)理以及機關(guān)處室負責人參加會議。集團公司副總經(jīng)理馬飛勇主持會議。

會上，各分（子）公司、項目部對一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成、成本控制、債權(quán)清收情況和四月份安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期管理等工作進行了詳細匯報，集團公司領(lǐng)導、機關(guān)處室負責人對各單位存在的不足進行了分析，并提出針對性的意見和建議。

工建集團總經(jīng)理曲興琦對各分（子）公司、項目部掛賬問題處理，推進洛陽美麗家、白沙項目建設(shè)等工作作出具體部署。他強調(diào)：一是各分（子）公司、項目部的經(jīng)理和支部書記，以及機關(guān)各部門負責人，要嚴格落實首長負責制，全面管理、全面責任、全面擔當，確保公司各項工作又好又快推進；二是日常工作中要抓大放小，積極深入基層、服務現(xiàn)場，切實圍繞現(xiàn)場建設(shè)開展工作；三是推進閉環(huán)管理，注重抓工作結(jié)果，確保各項工作取得實效。

集團公司黨委書記、董事長朱張順對一季度各分（子）公司、項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作予以肯定，對后三季度工作提出要求：一要高度重視項目接替工作。切實落實市場開拓管理辦法，動員廣大干部職工積極主動找項目；二要加快推進回收工程款。各單位要高度重視，將其作為當前一項重中之重工作來抓，下大決心清收債務，加強工程款回收力度，確保按期完成目標任務，不完成任務、決不收兵；三要進一步提升目標管控意識。嚴格做到安全、質(zhì)量、工期、成本等各方面受控；四要提高績效考核質(zhì)量。繼續(xù)改革績效考核辦法，增強針對性，不流于形式，提高全公司績效水平；五要抓好班子建設(shè)。加強集團和基層單位兩級班子建設(shè)，各基層單位要配齊配強經(jīng)營副經(jīng)理，為實現(xiàn)企業(yè)“百億產(chǎn)值、特級企業(yè)”目標提供支撐；六要抓好黨建和思想政治工作。積極發(fā)揮“省管企業(yè)第二批基層服務型黨組織示范點”的引領(lǐng)作用，一如既往抓緊抓好思想政治工作，切實以黨建高質(zhì)量推進企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量；七要加強作風建設(shè)。中層強、企業(yè)強，中層治、企業(yè)治，各級干部要進一步改進作風，突出問題導向，在抓早、抓細、抓實、抓長上下功夫。我們不光聽誰說的好，關(guān)鍵要看誰做得好！八要加強廉政建設(shè)。“五一”節(jié)假將至，要繃緊廉潔自律意識，節(jié)假期間，該封存的車輛一律封存，不該去的場所堅決不去，要確保企業(yè)上下風清氣正。

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