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二月份安全生產辦公會議召開

分類：

集團新聞

發布時間：

2019-03-01

2月27日，集團公司二月份安全生產辦公會在鄭州總部二樓會議室召開。集團公司領導班子成員、各分公司（項目部）黨政一把手及各處室負責人參加會議，會議由常務副總經理曲興琦主持。

董事長、總經理秦法彩在會上對2019年工作做出部署：1、認真進行總結、回顧、提升，善于汲取教訓、總結經驗，持續轉變思維方式、管理方式、領導方式，不斷提升思想覺悟、政治敏銳性和創新能力；2、貫徹“市場開拓人人有責”的理念，充分調動全體員工的積極性、主動性，形成全員、全方位、全要素尋找工程項目的格局，確保工程正常接續，實現企業可持續發展；3、創新融資方式，拓寬融資渠道，加強資金運作，確保企業資金高效有序運轉；4、緊抓“四化”建設的“牛鼻子”不放松，以釘釘子精神抓好落實；5、持續加強領導班子建設，充分發揚工建集團的優良傳統，識大體、顧大局，相互包容、團結友善；6、公司各級領導干部要秉公用權，不任性、不隨意、不弄權、不攀權、不畏權；7、全方位加強質量管理，包括領導質量、思維質量、工作質量、工程實體質量等，全面提升質量管理的系統能力；8、全面推行“首長”負責制，一定要貫徹好、執行好、落實好，抓出亮點、抓出實效、抓出影響力；9、全體同志一定要講政治、講黨性、講原則、講道德，講大局、講感恩、講公平、講擔當，充滿信心抓工作，齊心協力保落實，以新的舉措、新的形象、新的作為推動企業發展再上新臺階。

黨委書記朱張順強調，新年伊始要貫徹落實好國控集團和工建集團工作會議精神，做好七講：一要講形勢，講好外部形勢和企業發展的形勢，珍惜企業來之不易的發展成績，保持企業良好的政治生態，進一步堅定發展信心；二要講轉型，企業要轉型發展，思維方式轉變是先導；三要講改革；四要講“首長”負責制，提升站位，抓出實效；五要講任務，心中時刻裝著目標任務和前進方向；六要講“四化”建設；七要講高質量發展。

會上，常務副總經理曲興琦下達了三月份施工進度計劃，副總經理賈六億、梁建明及財務總監呂計劃分別對分管工作進行了安排。各基層單位負責人詳細匯報了本單位安全生產管理、施工進度、揚塵治理等方面的情況。公司領導和機關處室對各單位安全、文明施工、質量等方面工作進行了點評并提出了要求。