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工建集團召開2021年上半年經營活動分析會

分類：

集團新聞

發布時間：

2021-08-16

7月30日，工建集團在機關二樓會議室召開2021年上半年經營活動分析會，公司領導班子、總部中層干部，各分（子）公司、項目部黨政負責人、造價主管以及主管會計等70余人參加會議。會議由公司副總經濟師、成本合約部部長袁慧主持。

會議聽取了各分（子）公司、項目部2021年上半年生產經營情況匯報，成本合約部、法務部等相關部室對各項目竣工結算存在的問題逐一進行點評，并就做好簽證及形象進度確認、完善資料防范風險、“7.20”特大暴雨索賠等工作提出了相應的指導意見。

副總經理馬新獻圍繞經營工作提出了相關要求：一是經營分析材料要科學規范，實事求是，準確查找問題，客觀分析原因，形成針對性的改進措施；二是高度重視項目各種間接成本，如采購、隱形、溝通、加班、信用、風險、質量、安全成本等，不僅要控制直接成本，還要抓好間接成本的控制；三是施工項目要具有前瞻性，注意方向把控，提高周轉材料利用率。

紀委書記張善聽傳達了國控集團2021年上半年紀檢監察工作會議精神，宣貫了國控集團黨委委員、紀委書記杜剛同志講話精神。

黨委副書記、工會主席馮生杰圍繞分管工作做了安排：一是持續深化黨史學習教育。按照上級要求和公司方案安排，對“七一”期間各個支部開展的組織生活會材料，進行梳理、審查，兩個督導組要聯動起來，督導各支部組織生活會各項材料規范完備，力求高質量、好效果。二是用好“黨員先鋒崗”、崗位“創先爭優”、支部“手拉手”結對共建等載體，促進管理提升、經營改善、安全穩定等中心工作開展。

總經理曲興琦對近期工作進行部署。一是加強安全生產，抓好災后恢復工作，著力降低“7.20”特大暴雨影響，切實保障職工人身安全，有效做好預防工作；二是加強經營分析，成本合約部要深入虧損項目，查找虧損原因并制定應對措施，深挖內部潛力；三是推進項目竣工結算，定時間、定節點、定人員，對于發現的問題想方設法及時解決，抓結算、降風險、保效益；四是加強質量成本管控，嚴格施工過程的事前、事中質量控制，加強周轉材料管理，著力解決房屋漏水等質量問題；五是做好項目后評價工作；六是加強進度管理，敢于刀刃向內，查找自身原因，持續改進工作；七是加強學習，跟進學習新《安全生產法》、招投標文件等法律法規、業務知識，不斷提高專業素質和管理水平。

黨委書記、董事長朱張順對上半年整體生產經營情況進行了全面總結，深入分析了公司目前面臨的內、外部環境，鼓勵大家齊心協力謀發展。針對下半年工作，他要求：一要持續抓好黨史學習教育和持續深化“三講”活動，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話，以黨的政治建設為統領，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，確保思想統一、步調一致、大局穩定、干勁不減；二要踐行初心使命，只爭朝夕抓好工作落實，黨員領導干部要樹立“晝無為、夜難寐”的責任感和使命感，增強“一萬年太久，只爭朝夕”緊迫感，善于抓關鍵工作、主要矛盾，牽住工作的“牛鼻子”，鍥而不舍做好本職工作；三要眼睛向外找市場，管理向內要效益，持之以恒、千方百計找項目、找資金、找出路，加強“四化”建設，堅持“微管理”“微改善”，不斷提升管理水平，提高企業效益；四要切實履行崗位職責，強化責任意識，堅持對標對表，找差距、補短板，做到心中有數，明責、知責、擔責；五要安全生產警鐘長鳴，切實強化“君子不立危墻之下”的安全意識，該停工的時候要堅決停工，時刻繃緊安全弦，持之以恒抓好安全生產；六要堅定信心和決心，齊心協力打贏企業解危脫困攻堅戰，努力開創企業生產經營、改革發展新局面。