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國控集團黨委書記、董事長姚忠卯一行蒞臨工建集團調研指導工作

分類：

集團新聞

發布時間：

2021-05-10

4月29日上午，河南國控集團黨委書記、董事長姚忠卯帶領總會計師李景山、副總經理魏華陽及財務部、資產管理部、發展規劃部負責人一行8人，蒞臨工建集團調研指導工作。公司黨委書記、董事長朱張順，總經理曲興琦，總會計師呂計劃，副總經理馬飛勇及相關部門負責人參加調研會。

會上，朱張順就盤活資產、盤活資質、盤活人員，企業內部三項制度改革、技術中心運行及新技術應用等方面情況作了系統匯報；曲興琦重點匯報了公司一季度生產經營情況、資產盤活、專題專項推進、地產銷售及回款、模擬股份制推進等方面工作情況，以及存在的問題和需要國控集團幫助解決的事項情況。

聽取匯報后，姚忠卯對工建集團一季度在生產經營、債權回收、市場開拓、專題專項等方面付出的努力給予了肯定，并對下一步工作提出具體要求：一要切實抓好經濟運營管控工作。要科學分析、全面管控，摸清企業現狀，找出問題所在，制定嚴密措施，解決運營過程中出現的問題，帶領廣大職工認清形勢、認清任務、認清責任，實現脫困攻堅。要突出重點、抓住關鍵，通過與企業歷史最好水平比、與標桿企業比、與市場要求比，找出自身的短板弱項和差距不足，明確下一步提升方向。要找準根源、科學施策，多部門協同分析，充分挖掘財務運營背后的深層次問題，制定切實可行的應對措施，抓實抓細抓好管理工作。二要進一步抓好專題專項工作落實。一是強開拓，市場開拓工作是企業持續發展的基礎支撐，是工建集團當前最重要的目標任務之一，要創新機制、創新模式、創新方式方法，運用好激勵機制，充分調動廣大干部職工的積極性，爭取多拿項目、拿好項目，加快資金周轉；要加強對外合作，通過對外合作、對外借力尋求市場開拓取得新突破。二是強清欠，不能有效解決清欠問題的企業是難以持續發展的，要從保生存的角度認識清欠工作的緊迫性，定目標而不唯目標，切實加大清欠催收力度。三是強去化，加快地產項目回款和資金流動。四是強管控，嚴格控制各項支出和成本費用，把資金管理作為重中之重，站在對企業負責、對崗位負責、對廣大職工負責的高度，嚴格按照財務規則辦事。三要進一步做好改革創新工作。尤其要加強市場開拓、成本管控、新技術應用等方面的改革創新工作，有利于維護企業穩定、有利于脫困攻堅、有利于公司價值創造、有利于職工利益的事情都要大膽地推進，爭取實現效益提升，確保企業穩定。四要切實維護企業經營穩定。重點是落實好安全生產責任制、一崗雙責、重點領域和關鍵環節管控等，抓好“兩提升一促進”，強化黨史學習教育，將學習教育與企業當前生產經營結合起來，與專題專項工作推進結合起來，與企業攻堅脫困結合起來，緊緊依靠廣大干部職工，充分調動他們的積極性、主動性和創造性，提振信心和士氣，凝聚企業脫困攻堅的智慧和力量。

國控集團總會計師李景山就地產存量盤活、細化算賬經營、創新市場開拓模式、穩定經營及維護資金安全等方面工作做了具體安排；國控集團副總經理魏華陽就市場開拓、過程管控、地產銷售及安全管理工作提出了明確要求。

國控集團財務部、發展規劃部、資產管理部負責人也就相關工作提出了意見建議。

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