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工建集團召開12月份安全生產辦公會

分類：

集團新聞

發布時間：

2021-01-11

12月30日上午，工建集團2020年12月安全生產辦公會在鄭州總部二樓會議室召開。公司領導班子成員，各分（子）公司、項目部黨政負責人及機關中層管理人員參加會議。會議由副總經理梁建明主持。

會議詳細聽取了各單位十二月份安全、質量、進度、經營管理等方面情況的匯報，機關相關業務處室負責人針對存在問題提出了改進意見和建議。

公司總經理曲興琦對各單位生產經營情況進行了點評，并對下步重點工作進行了具體部署。他指出，一是緊盯施工生產重點，積極采取措施，確保工程質量，搶抓施工進度；二是強化風險防控，抓好源頭治理，加強合同管理，嚴格招投標程序，確保企業風險受控；三是做好工程竣工驗收和結算，促進工程款項回收，著力抓好債權清收，切實維護企業利益；四是抓好施工現場簽證，特別是重污染天氣簽證、工期簽證，維護企業應有的收益；五是推進機關處室職能調整，推行項目模擬股份制管理，促進企業改革發展。同時，元旦節假期間，要加強值班，嚴守紀律。

黨委書記、董事長朱張順指出，2020年是企業發展史上極不平凡的一年，公司廣大干部職工頂住巨大壓力、付出艱辛努力，以強烈的使命感和緊迫感積極投身企業改革穩定發展，風險化解、降本增效、技術創新、疫情防控、安全穩定等各項工作取得了一定成績。我們要認真總結經驗教訓，統籌謀劃好明年工作。一是明思路、強舉措、重實效，打好企業“生存保衛戰”。針對當前內外部形勢，進一步解放思想開拓思路，統籌各項資源，加強對外合作，謀求企業改革發展新方向；二是抓重點、強弱項、補短板，盤活內部資產。持續深化“三項制度”改革，實現干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減，盤活人力資源。進一步優化機構設置，明確職能定位，簡化工作流程，實現機關“瘦身”增效。加大公司各項制度執行力度，加大空置房屋等固定資產租售力度，加大工程款項回收力度，讓人員、資產、項目、資質等最大限度“活起來”；三是強制度、嚴問責、抓落實，做好精細化管理。加強目標考核管理，做到“人人頭上有指標，目標考核全覆蓋”，加強日常監督管理，強化過程控制、健全問責機制，打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”現象。全體干部職工要堅定信心，同舟共濟，砥礪奮進，明年一定會更好。