歡迎訪問河南省工建集團有限責任公司！

滴答滴答所多

按時大薩達阿薩德按時打算按時啊按時啊是啊啊啊

新聞中心

資訊詳情

工建集團召開2020年1-3季度經營改善專題會議

分類：

集團新聞

發布時間：

2020-01-01

10月30日，工建集團在鄭州總部二樓會議室召開經營改善專題會議，圍繞“提質增效、扭虧增盈”總結前三季度工作，動員沖刺全年目標任務。公司領導班子成員、機關處室負責人及各分（子）公司、項目部經理、黨支部書記、經營副經理、主管造價及財務負責人參加會議。會議由副總經理馬飛勇主持。

會議聽取了各單位前三季度成本管控、經營管理、生產進度、安全質量等方面工作的匯報，認真總結問題原因，查找差距不足，制定改善措施，全力以赴“趕進度、抓落實、保成效”，向目標沖刺。公司領導及相關業務處室對各單位存在的問題進行逐一點評，并提出了改進意見。

會上，副總經理馬飛勇通報了1-3季度經營情況。他指出，要把經營改善作為常態化工作常抓不懈，統一思想，提高認識，多措并舉提高工作效率，降低生產經營成本；同時，要把市場開拓作為當前重要任務，扛起責任、積極行動，全力以赴爭取新項目，保證公司持續穩定發展。

總經理曲興琦全面分析了公司當前生產經營情況，并對安全質量、進度管理等方面工作進行了詳細部署。針對下一步重點工作，他要求要加強工期、質量、成本意識，為企業提質增效，打好關鍵基礎。一是嚴格按照時間節點，加快重點項目進度，增加施工產值和營業收入；二是強化質量成本的意識，加強施工過程的事前、事中質量控制；三是加快已完工程的竣工結算進度，為回籠資金創造條件，壓縮時間成本；四是加強項目投標管理，認真分析研判，強化現場踏勘,防范風險，保證效益最大化；五是加強項目材料費、機械租賃費、人工費以及臨建設施等費用管理，確保費用成本受控，最大限度的降本增效。

黨委書記、董事長朱張順在會上作總結講話。他深入分析了當前國內外環境及企業發展面臨的內外部形勢，并對下步工作提出要求：一要堅持任務導向、目標導向、結果導向，緊抓問題的關鍵點、著力點，緊盯年度工作目標，把各項工作做實做細做到位，努力完成全年目標任務；二要強化成本意識、效益意識，不管是項目、還是企業，創效益是根本價值所在，項目經理要樹牢效益意識，對標差距、層層分解，定措施、拉清單，拿出扭虧增盈的具體措施和辦法；三要對標標桿、虛心學習，以身邊“降本增效”榜樣為標桿，提高自身能力，提升管理水平，苦煉內功，應對外部復雜多變的形勢；四要不斷提高政治站位，講政治、講紀律、講擔當、講責任，錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，講好企業的政治，始保持企業風清氣正；發揚釘釘子精神，欲善其終、必先固其始，該你說的話一定要說、該你做的事一定要做，凡事一抓到底、力求結果；五要持續加大債權清收力度，采取有效辦法，加強責任落實，確保取得實效；六要堅持以職工為中心，越是企業非常時期，越要加強人文關懷，切實優先保障職工利益。最后，他號召大家堅定信念，團結一致，提高化危為機、危中尋機的能力,一步一個腳印堅定前行,定能克服重重困難,實現企業持續穩定發展。