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工建集團召開2020上半年經營活動分析會暨7月份安全辦公會,貫徹國控“兩會”精神安排部署下半年工作
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發布時間:
2020-08-10
2020年7月31日,工建集團在鄭州總部二樓會議室召開1-6月份經營活動分析會暨7月份安全辦公會,公司領導班子成員、機關中層干部、各分(子)公司、項目部經理、支部書記、經營副經理、造價人員及財務人員等參加會議。會議由副總經理馬飛勇主持。
會議聽取了各分(子)公司、項目部2020年度1-6月份生產經營、施工、進度以及安全情況,相關領導及業務處室對各單位存在的問題逐一進行點評,并提出了改進意見。會議對新下發的豫建行規[2020]3號、豫建行規[2020]4號文件進行了宣貫,針對疫情形勢下的施工生產簽證問題提出了相關指導意見。
會上,副總經理馬飛勇通報了上半年經營情況以及5-6月份經營考核結果。上半年受疫情影響,公司累計完成產值3.9億元,占全年計劃的23%;市場開拓中標3個項目累計4億元,完成全年計劃的30%。他強調,經營考核作為經營改善的一項重要抓手,要常態化進行,以考核促經濟效益和管理水平的提升。
總經理曲興琦分析了產值、利潤下滑的原因,肯定了疫情防控和復工復產、債權清收以及管理提升等方面取得的成績,指出了安全、質量、進度管理等方面的問題,對下半年重點工作提出了具體要求:一要嚴格按照時間節點,加快重點項目施工進度;二要從經理層狠抓成本管控,項目經理要做到盈虧有數;三要加快工程結算進度,監察審計處要做好督導作用,督導各項目完工后及時結算;四要加強債權回收力度,各單位工資發放與債權回收嚴格掛鉤;五要加大市場開拓力度,克服等、靠、要思想,充分發揮主觀能動性;六要講好崗位政治,機關處室要圍繞項目積極服務,提質增效;七要加強溝通報告制度的落實和督查,發現問題要嚴格追責,促進企業上下作風持續好轉。
黨委書記、董事長朱張順對上半年公司生產經營情況進行了總結,并深入分析了下半年形勢。他指出,在新冠肺炎疫情、全國經濟運行下行壓力、國控集團債務風險等多重因素影響下,公司上半年取得的成績也“差強人意”。關于下半年工作,他要求,一要深入宣傳貫徹落實國控集團2020年工作會和職代會精神,圍繞“3511”發展戰略,結合企業實際,狠抓貫徹和落實,打好企業持續發展攻堅戰;二要遵照國控集團“一五三四”黨建工作部署,狠抓公司貫徹落實方案的落地和執行,促進黨建工作與生產經營深度融合,切實發揮好黨建引領作用;三要緊盯年度工作目標,以目標為導向,層層分解到位,做好風險化解、市場開拓等重點工作,確保安全、生產、經營和隊伍穩定;四要轉思想、轉作風、強能力、強執行,從班子成員轉起,一級帶著一級干,一級做給一級看,解放思想、創新思維、狠抓落實,凝聚攻堅克難的強大合力;五要切實加大債權清收力度,這是當前和今后一個時期重中之重的工作,必須釘釘子、落實到人、重獎重罰。六要充滿信心,發展是硬道理,要大力營造奮發向上的氛圍,企業上下同欲,同心同德,共畫同心圓。
公司領導班子其他成員分別就分管工作作了安排部署。
會上宣讀了國控集團關于表彰2019年度勞動模范、先進工作者以及2019-2020年度先進基層黨組織、優秀黨員優秀黨務工作者的決定,宣讀了省煤礦工會關于表彰全省“安康杯”競賽先進單位和個人的決定。會議號召,各類先進要珍惜榮譽,再接再厲,發揮好先鋒模范帶頭作用;廣大干部職工要見賢思齊,對標先進,樹高標桿,扎實做好本職工作,為完成2020年各項目標、推進公司持續健康發展而努力奮斗。
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