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河南工建集團多項舉措保穩定

分類：

集團新聞

發布時間：

2020-05-10

　　為切實做好全國“兩會”及麥收期間的信訪穩定工作，河南工建集團按照省政府國資委、河南國控集團有關要求，提前謀劃、精心部署，采取多項措施，扎實開展信訪維穩工作，保證公司安全平穩運行。

　　一是嚴格落實維穩工作責任。公司黨委充分認識當前維穩工作的重要性，通過班子會、總經理辦公會等多種形式會議強調，穩定工作壓倒一切，各級領導干部要把做好信訪維穩工作作為一項重要的政治任務抓實抓好，進一步提高政治站位、落實政治責任、強化政治擔當，全力以赴做好信訪維穩各項工作。同時堅持維穩工作制度化，建立了信訪維穩工作信息溝通、協調和報送制度，完善了《工建集團處置群體性上訪事件應急預案》，及時了解和掌握信訪維穩動態，真正做到任務明確、責任到人。

　　二是構建維穩工作網格化管理格局。按照河南國控集團要求，積極構建“系統化、網格化、全覆蓋”的維穩工作格局，各層級黨組織書記擔任維穩工作網格長，其他班子成員和各部門負責人各司其職、各負其責，充分發揮“網格長、網格員、聯管員、聯絡員、信息員”的作用，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局。積極做好值班值守工作，要求各分(子)公司、項目部堅持日報告、零報告制度，做到“有事報情況、無事報平安”，并做好應急預案準備，發現情況及時應對，牢牢把握維穩工作主動權。

　　三是提前開展矛盾隱患排查化解。公司領導班子成員帶頭深入基層一線，調查、了解和掌握干部職工的思想動態和訴求。同時加強同合作隊伍的溝通和聯系，認真排查公司內外部存在的各類不穩定因素;此外，加大對歷史遺留問題、重點人員的排查工作，對可能引發集體上訪的信訪苗頭和群體性事件進行全面徹底梳理，問題找在前、辦法想在先、工作做到位，確保公司改革發展大局穩定。

　　四是搭建服務職工平臺。大力推行“微改善”提案制度，充分調動全體職工參與公司管理的積極性、主動性，鼓勵職工在安全生產、經營管理、黨建工作等方面提出意見建議，增強廣大職工的歸屬感、責任感，進一步暢通信息溝通渠道。持續開展困難幫扶工作，關心職工生活，廣泛聽取職工合理訴求，幫助解決實際問題，讓困難職工感受到企業的溫暖和關愛，著力營造和諧氛圍。

　　五是加大資金籌措力度。為從根本上解決信訪問題，緩解目前公司資金緊張局面，公司持續開展債權清收專項行動，堅持“誰施工、誰結算、誰要款”原則，形成基層單位催收、機關處室協助及領導班子成員包保三級聯動機制，建立債權清收、催收、清欠長效機制，確保債權回收工作常態化。

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