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公司成立“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

分類：

集團(tuán)新聞

發(fā)布時(shí)間：

2014-10-10

　　為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高經(jīng)營管理水平，公司認(rèn)真踐行“問題在下、根源在上”的理念，以現(xiàn)場管理為抓手，以績效考核為手段，以提升業(yè)績?yōu)槟康?，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化建設(shè)。為了把“四化”建設(shè)推行好，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)，日前，公司成立了規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“四化”建設(shè)的各項(xiàng)工作。

　　公司規(guī)范化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由董事長秦法彩、黨委書記朱張順擔(dān)任，副組長由公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，張四周兼任辦公室主任，成員由總經(jīng)理助理和辦公室、工程技術(shù)處、人力資源部、黨群工作部、監(jiān)察審計(jì)處等部門負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)“四化”建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。

　　公司強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長對(duì)公司的規(guī)范化管理工作負(fù)總責(zé);副組長對(duì)其分管的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各業(yè)務(wù)處室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其處室和本職業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任;領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)“四化”建設(shè)負(fù)有組織協(xié)調(diào)和督查督辦的責(zé)任。

　　公司規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)小組副組長分別帶領(lǐng)由分管業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室相關(guān)成員組成的督導(dǎo)組，每周至少到施工現(xiàn)場督導(dǎo)檢查一次，督導(dǎo)檢查情況以報(bào)告和表格的形式提交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　公司要求，要把工程質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理、工期管理、勞務(wù)管理、現(xiàn)場文明施工和黨建、宣傳教育等管理部門“四化”工作開展及落地情況作為督查督導(dǎo)的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)督查機(jī)關(guān)各處室崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各項(xiàng)規(guī)章制度、施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的編制落實(shí)，督查各分公司(項(xiàng)目部)對(duì)責(zé)任目標(biāo)分解和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行、各項(xiàng)檢查表格的記錄情況等。

　　公司要求，各分公司(項(xiàng)目部)、機(jī)關(guān)處室在施工現(xiàn)場及辦公場所統(tǒng)一設(shè)立醒目的舉報(bào)牌，寫明舉報(bào)電話和電子郵箱。對(duì)于違反規(guī)定行為加強(qiáng)督促整改，對(duì)重大問題，進(jìn)行責(zé)任追究。

　　公司強(qiáng)調(diào)，各單位、各處室要以落實(shí) “四化”管理為契機(jī)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、狠抓現(xiàn)場管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁現(xiàn)場管理人員、機(jī)關(guān)處室人員脫離崗位，杜絕工作中推諉扯皮、吃拿卡要、不及時(shí)解決問題或其他“衙門作風(fēng)”，以更加振奮的精神狀態(tài)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，以更加有效的管理舉措，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展。