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工建集團召開一季度經營活動分析會

分類：

集團新聞

發布時間：

2024-05-14

4月28日，工建集團在機關二樓會議室召開一季度經營活動分析會，公司領導班子、機關中層及基層單位黨政負責人參加會議，會議由常務副總經理張小亮主持。

會上，對一季度公司經濟運行取得的成績，經營管理存在的問題以及重點工程項目結算進展情況進行了通報，對下一步工作提出具體要求。各部室圍繞各自業務就下一步工作做出安排。

黨委副書記、紀委書記高耀輝,總會計師李濤,副總經理、總工程師周懷陽，分別對黨紀學習教育、資產盤活、債權清收、債務化解、審計整改、安全生產等方面工作做出具體安排。

張小亮對下一步工作作了具體部署，他要求：一要認清形勢、強立信心，通過大家的不懈努力，圓滿完成了一季度各項任務指標，各項指標都在向好發展。二要錨定目標、綜合施策，對年度目標再熟悉、再研判，敢于領責，把指標任務優化合并，搶抓重點，在債權清收、資產盤活、市場開拓方面，出實招、見實效，確保取得實實在在的效果。三要全面樹立成本意識，嚴格非必要性支出，一定要突破固化思維、尋找新亮點，嚴格控制預算外支出，要充分認識公司今年生產經營面臨的新形勢，真正樹立人人參與成本管控的工作理念，將成本管控提升工作落到實處，在降本增效上下功夫、出主意、想辦法。

公司黨委書記、董事長馮生杰作總結講話。他強調，一要珍惜當前來之不易的發展態勢，以求真務實的管理理念，推動“四個攻堅”行動，堅持業績導向和“權責利”對等，貫徹既往有效的經驗做法。二要以高質量黨建引領保障企業改革脫困。當前，全黨上下正在開展黨紀學習教育，全體黨員干部要認真學習黨的紀律處分條例等黨紀法規，將黨紀學習教育與重點工作推進相結合，做到學以致用、知行合一，切實增強遵守黨紀的自覺性和堅定性，以工作的成效檢驗黨紀學習教育的實效。三要推進經營管理持續改善。債權清收工作要壓存控增，創新思路、用活政策，協調各方資源，拿出實招硬招，以更大力度推進風險化解。強化資產管理要著力改善經營性現金流，以強有力的擔當提升資產運營質量。項目履約要提升能力，全力抓好在建項目工期、質量、安全、信譽等管理。合規管理要全覆蓋，著力提升風險管控能力，將合規要求嵌入企業經營管理各領域各環節，實現穩定持續與高質量安全的良性互動。四要深化改革。當前，正值國控集團改革重組的窗口期，急需建設一批政治過硬、執行力強、干勁大、作風硬的管理團隊，深化干部制度改革是落實上級黨委加強干部隊伍建設和“四制”改革的重要措施，要以“三個一批”（退出一批、聘任一批、競聘產生一批）為抓手，壓減總量、控制增量，補充新生力量，內部挖潛激發團隊活力，為公司改革脫困發展提供堅強有力的隊伍支撐。

會議要求，各單位要壓實責任，做好任務落實，定目標、定責任、定舉措，努力實現上半年“時間過半、任務過半”目標，推動企業經營態勢持續向好。