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工建集團(tuán)召開2024年年中工作會(huì)暨安委會(huì)會(huì)議

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集團(tuán)新聞

發(fā)布時(shí)間：

2024-08-20

為貫徹國(guó)控集團(tuán)改革重組工作部署，深入落實(shí)集團(tuán)半年度工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)工作，7月25日上午，工建集團(tuán)召開2024年年中工作會(huì)暨安委會(huì)會(huì)議，公司黨委書記、董事長(zhǎng)馮生杰，總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)張衛(wèi)東出席會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理張小亮主持。

會(huì)上，通報(bào)了二季度安全生產(chǎn)情況及上半年經(jīng)營(yíng)管理情況，宣貫學(xué)習(xí)了工建集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方案。

張小亮宣貫了國(guó)控集團(tuán)2024年年中工作會(huì)暨二季度安委會(huì)會(huì)議精神以及《河南國(guó)控集團(tuán)債權(quán)管理清收攻堅(jiān)工作方案》。

黨委副書記、紀(jì)委書記高耀輝宣貫了《河南國(guó)控集團(tuán)停工停建項(xiàng)目集中整治方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人員退休管理的意見》。

第一分公司、糧食工程設(shè)計(jì)院、平頂山國(guó)之泓公司、濮陽(yáng)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目部四個(gè)單位就上半年工作作了匯報(bào)發(fā)言。

副總經(jīng)理、總工程師周懷陽(yáng)作上半年安委會(huì)工作報(bào)告并對(duì)安全工作提出以下要求：一是深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，抓好汛期安全生產(chǎn)工作。二是要提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全檢查，切實(shí)做好防汛措施，嚴(yán)守值班紀(jì)律，加強(qiáng)應(yīng)急工作。三是突出預(yù)防為主，嚴(yán)格管控措施。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定合理使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。五是以“治本攻堅(jiān)行動(dòng)”為抓手，提升本質(zhì)安全水平，推動(dòng)安全向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

張衛(wèi)東以《錨定目標(biāo)不懈奮斗》為題作2024上半年工作報(bào)告，全面總結(jié)上半年工作成效，對(duì)下半年工作進(jìn)行安排：一是加力資產(chǎn)盤活。充分借助省專班及省督查辦力量，把握國(guó)控集團(tuán)“三重組一改革”的攻堅(jiān)期，上下協(xié)同、共同發(fā)力，圍繞資金回收，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目重組、債權(quán)清收、資產(chǎn)優(yōu)化攻堅(jiān)和停工停建項(xiàng)目盤活等專項(xiàng)工作，推進(jìn)資產(chǎn)盤活工作落實(shí)落細(xì)落地。二是著力抓好工程管控。優(yōu)化資源配置與精細(xì)管理，嚴(yán)格招投標(biāo)與成本管控以達(dá)預(yù)期效益。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程管控與合同履約。將項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度考核與進(jìn)度回款掛鉤，形成一體化管控制度防清舊欠新。推動(dòng)新簽約項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工止損機(jī)制，提前規(guī)劃制定預(yù)案控風(fēng)險(xiǎn)。三是加力風(fēng)險(xiǎn)防范。加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管等相關(guān)法規(guī)制度宣貫，以資金和現(xiàn)金流為重點(diǎn)防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加大合同過(guò)程管控，完善相關(guān)制度實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控。完善審計(jì)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢與審計(jì)聯(lián)動(dòng)以支撐風(fēng)險(xiǎn)防范與化解。四是著力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)改善。加強(qiáng)成本管控降開支增盈利，開展對(duì)標(biāo)管理借鑒先進(jìn)革新提升，改革績(jī)效考核方式促進(jìn)工作落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理評(píng)審確保體系有效促規(guī)范。

馮生杰作總結(jié)講話。他對(duì)公司上半年工作中取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)下一步工作提出要求：一要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，謀劃好改革脫困發(fā)展的思路和戰(zhàn)略。下半年也是國(guó)控集團(tuán)改革發(fā)展的攻堅(jiān)期，工建集團(tuán)穩(wěn)定基本盤、做好各項(xiàng)工作意義重大。公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)出擊，全面落實(shí)國(guó)控集團(tuán)黨委工作部署，厘清工作主攻方向，抓實(shí)項(xiàng)目重組、債務(wù)重組、債權(quán)清收、資產(chǎn)優(yōu)化攻堅(jiān)和市場(chǎng)開拓各項(xiàng)工作。二要堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，把準(zhǔn)發(fā)展方向。堅(jiān)持政治建企，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩，落實(shí)“三個(gè)五”黨建工作體系，提升“五力”水平，發(fā)揮黨員干部帶頭作用，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和底線思維，全面摸排評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)處置化解，統(tǒng)籌控增量與化存量，財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)、紀(jì)檢聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控“支撐點(diǎn)”，促合規(guī)提升。四要找準(zhǔn)定位，著力開拓市場(chǎng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，開展新業(yè)務(wù)，拓展建筑主業(yè)產(chǎn)值規(guī)模，將公司打造成綜合性施工企業(yè)。發(fā)揮糧工院資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，拓展全國(guó)市場(chǎng)，探索海外業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)施工聯(lián)動(dòng)，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。五要發(fā)揮好班子功能，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。公司新班子要通力合作、密切配合，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，謀劃好企業(yè)脫困攻堅(jiān)創(chuàng)新發(fā)展之路，傳承企業(yè)既往行之有效的做法，維護(hù)好企業(yè)和廣大干部職工的根本利益。暢通提前工種退休審批通道，切實(shí)盤活閑置人員，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。六要夯實(shí)防汛責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平。要樹牢“應(yīng)急就是應(yīng)戰(zhàn)”理念，嚴(yán)格落實(shí)“123”和“321”防汛工作機(jī)制，保持應(yīng)急狀態(tài)；要加強(qiáng)值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班和24小時(shí)值班制度、事故信息報(bào)告、突發(fā)事件信息報(bào)送制度。七要切實(shí)維護(hù)大局穩(wěn)定。提高政治站位，加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，動(dòng)態(tài)排查管控隱患，落實(shí)專項(xiàng)工作方案解決欠薪欠保，保障職工權(quán)益，維護(hù)大局穩(wěn)定。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、機(jī)關(guān)正副職及各單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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工建集團(tuán)專題研究部署防汛安全生產(chǎn)工作

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