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工建集團召開二季度經營活動分析會暨安全生產辦公會

分類：

集團新聞

發布時間：

2023-08-28

8月5日，工建集團召開二季度經營活動分析會暨安全生產辦公會，會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開。領導班子成員、機關中層干部、各分（子）公司、項目部黨政負責人參加線下會議，經營、財務相關人員參加線上會議。常務副總經理張小亮主持會議。

會議對二季度經營情況和安全生產情況進行了分析、總結。通報了公司第二季度的經營管理成果，分析了經營及財務方面的問題和整改時限；通報了二季度各單位安全生產情況和下一步安全工作要點。

公司總工程師、副總經理周懷陽強調了安全生產的重要性，并對公司安全管理提出了要求：一是上半年來全國各地重大事故頻發，形勢逼人，各單位要注意安全學習，預防事故發生；二是目前合作項目組織機構不健全，要著重改進；三是深入排查各類事故隱患，工作中各級交底要到位，整改措施要到位，安全責任要到位；四是針對無梁樓板深基坑等危大專項施工，要做好專項方案，保證工程安全質量；五是各項目要做好內部管理，落實好各項規章制度，做好質量和安全穩定工作。

副總經理、工會主席李曉雷強調了工作作風和紀律建設工作。一要加強工作作風轉變，提高工作效能；二要經常性的進行紀律教育，各單位要對紀律知識教育學習宣傳月活動及時總結回顧；三要做好安全生產責任制落實情況的專項監督檢查，按照國控集團的要求做實做細；四要做到紀律在前，以嚴的紀律確保黨員干部言有所戒、行有所止，確保各項重點工作平穩有序開展。

黨委委員、財務總監呂計劃對下階段重點工作作了布置：一是配合國控做好“三重組一改革”工作；二是根據每月國控下發的工作任務將考核指標加入項目部考核指標，做好基層考核工作；三是債權回收不能放松，加大債權清收力度，盡力減少債權余額；四是對合作隊伍加強管理；五是各單位要做好資金與發票同步等工作；六是抓好風險防控工作，降低訴訟風險。

張小亮對公司上半年來的工作進行了總結，對下一步工作做了安排：一是全力以赴做好債權清收，高質量完成各項清收目標任務；二是全力以赴抓市場開拓，嚴格落實開拓市場獎勵制度；三是全力以赴抓項目盤活；四是全力以赴抓黨建工作，學思想，強黨性，重實踐，建新功；五是全力以赴加強合作隊伍管理，提高規避風險的能力；六是全力以赴抓生產保穩定，各單位要調整戰略，做好生產管理和信訪穩定工作。

公司黨委書記、董事長馮生杰做總結講話。他對公司前7個月工作中取得的成績給予肯定，并對下一步工作提出要求：一要正視自身現狀，認清所處的發展階段。在國控集團“三重組一改革”的關鍵期，公司脫困重生的攻堅期，廣大干部職工要保持定力，堅定信心，不等不靠，主動作為；要守牢風險底線，借力省專班、府院聯動機制，推動項目盤活和糾紛化解；二要解放思想，全力推進瓶頸問題解決。堅持守正創新，提升在建項目管理水平，強化“四化”管理等有效措施，創新用工、薪酬、考核等管理方式；堅持問題導向，高度重視各類反饋問題整改，對會上暴露的問題要限期整改；要強化結果思維，既要主動、又要善于溝通交流報告，抓住主線，理清邏輯關系，達到消除分歧、合作成事的效果；三要統籌謀劃，夯實企業脫困根基。要牢固樹立“過緊日子”思想，從嚴從實加強結算管理，加強經營改善，用好考核工具，推動指標向好；要抓實主題教育，做好“兩個結合”，將主題教育工作與落實上級決策部署、公司“1341”工作布局結合起來；要抓實黨建工作，推進基層支部提質增效，充分發揮“兩個”作用；要全面從嚴管黨治黨，在作風紀律上從嚴、在以上率下上從實，強黨委、強支部、強黨員同向用力；要抓好安全穩定工作，加強預防管理，堅持管人、管事、管思想，為企業改革重生營造安全穩定的良好環境。

會議要求，全體干部職工要凝心聚力，實干擔當，以“拼”的干勁、“闖”的狀態、“爭”的勁頭、“實”的作風，直面困難、團結進取，為國控集團系統“三重組一改革”大局做出積極的貢獻。

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