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工建集團召開債權清收工作專題會

分類：

集團新聞

發布時間：

2023-09-18

為全面總結1-8月份債權清收工作，打好債權清收攻堅戰，9月7日上午，工建集團在總部二樓會議室召開債權清收專題會，國控集團副總經理魏華陽、監察專員辦公室監察室主任李磊、資產管理部高級業務經理董辰雷到會指導，公司在鄭領導班子成員，機關中層、各基層單位經理、書記、主管會計及相關人員參加會議。會議由公司常務副總經理張小亮主持。

會上，總經理助理、清欠辦主任賀國富傳達了國控集團8月29日債權清收工作推進會會議精神，通報了工建集團1-8月份債權清收年度目標完成情況。清欠辦宣布了2022年全員參與大干百天債權清收兌現和2023年重大攻堅獎勵文件。各債權清收單位逐一匯報了債權的詳細情況，包括結算情況、確權金額、未確權金額，目前回收進展，已采取的措施、存在的問題，下一步制定目標計劃的保證措施，需要集團公司幫助或配合的事項等內容。債權清收專班第一分公司、濮陽工業園區項目部代表作了經驗交流，清欠辦做了表態發言。

公司財務總監呂計劃對1-8月份債權清收工作進行回顧總結，提出了后4個月“打贏債權清收攻堅戰，確保完成2023年度債權清收目標”的任務，并提出具體要求。一是重新梳理目標任務。重新制定后4個月的回收重點目標、計劃回收金額。二是調整、充實責任人員。各單位領導是第一責任人，會后要親自安排部署，明確具體措施，落實推進各項債權快速回收。三是拿出切實可行性措施。“一事一議”、“一戶一策”，創新辦法，重點目標辦法必須有可行措施。四是定期召開清欠會議。公司每周召開清欠專題會，每月定期向國控集團書面匯報上月債權清收進展情況。五是加強源頭控制、過程監控，實現經營正常。

張小亮點評了各單位匯報交流材料及債權清收工作開展成效，并提出要求：一是樹立信心、高度重視。號召大家牢固樹立“清欠是最大的業績，回收是最大的效益”的理念，明確集團公司董事長是清欠工作專班班長，各單位一把手是清欠第一負責人，要親自盯、親自問、親自上門清收。二是全員發力、尋求突破。動員一切力量、利用一切資源、窮盡一切措施，抓住清欠的黃金時期，力求實效。三是加大激勵，強化考核。做好激勵及時兌現回收獎勵，加強績效考核，加強紀檢督導，對不作為、慢作為、不務實、不盡責等行為視情況給與嚴肅的追責問責。四是黨建引領、組織保證。要通過建強組織、依托組織，配合班子，用好干部，盤活人才，把廣大黨員干部有效凝聚起來，從黨的創新理論中找方向、找思路、找方法。五是必須走出去、發揚斗爭精神。要切實走出去，和債務人、各資源部門交流。既要有擔當之心，又要有擔當之能，既要增強解決問題的本領，又要加強斗爭精神和斗爭本領養成。

李磊對債權清欠監察工作提出要求，一是責任再壓實，按照分工層層壓實；二是措施再嚴格，按照督導工作辦法，在抓好四個環節上做好“三個提醒”，發揮“四責協同”機制，督導債權工作；三是監督執紀問責再深入，全面介入專項清收工作督查，對涉嫌違紀、失職失責等問題嚴肅處理。

魏華陽做點評講話。他對工建集團債權清收工作取得的成績給予肯定，并對債權清收工作作出要求。他強調，一要明確債權清收對工建集團的重大意義，在人員配備上要整合力量，營造全員清欠的氛圍；二要認真分析，理清家底，找出每個債權的關鍵點；三要群策群力，多措并舉，精準找到最適合的辦法，對所有債權項目全面梳理，盯住關鍵人、關鍵點不放松，找策略、想辦法；四要責任到人，強化考核，運用好現有的激勵政策，提高大家對清欠工作的積極性，清欠人員力量再加強，基層項目經理責任再壓實。他同時就分管的安全工作作出提醒和建議。

此次債權清收工作專題會，展示了工建集團應對當前清欠工作中的決心和行動力，進一步提高了員工的清欠意識。下一步，工建集團將持續發力，堅持目標導向，突出工作重點，強化跟蹤督導，形成工作強大合力，統籌推進清欠工作落實落地。

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